Conselheiro Criativo

Boa pergunta essa e acho que a resposta não é muito complicada. Em primeiro lugar o futuro se constrói com o presente. Com a humildade de desejar o novo, de saber que será diferente, de um frio na barriga perante a incerteza. Esta aí o desafio. Construir o futuro significa apostar num posicionamento da empresa que seja coerente com o seu cliente, ao mesmo tempo que respeite as necessidades do seu ambiente. Quais os valores deverão ser mantidos? Quais deverão mudar? Qual a imagem que se deseja? Quais os riscos?

São também ótimas perguntas que não têm uma resposta cem por cento exata. Mas isso não importa. O que importa é a concepção de onde se quer estar. E também a habilidade para moldar a energia existente na direção almejada.
É isso?
Abraços!

Tenho recebido interessantes perguntas sobre atitudes gerenciais, especialmente em relação a dilemas relacionados aos estilos de gestão participativa e autocrática. Meu ponto de vista é simples: gestores contemporâneos devem ser hábeis em construir ambientes motivadores e de colaboração. A inovação e a competitividade vêm daí. Entretanto, é também papel do gerente garantir a convergência da atuação de sua equipe em relação à estratégia empresarial. Senão a atuação fica descolada da realidade. Nesse caso muitas vezes é necessário ser autocrático e decidir o caminho, assumindo a responsabilidade e os riscos da decisão. Isso é mais intenso ainda em empresas do conhecimento, nas quais mentes brilhantes apresentam bons argumentos conflitantes.
Por outro lado, as equipes também devem ser formadas por colaboradores com maturidade suficiente para compreender os papéis e as tomadas de decisão da empresa, exercitando a auto-motivação e contribuindo para a coesão e formação de um time realmente vencedor. Ou até escolhendo outros rumos para a carreira profissional.
Não é fácil, por isso é desafiador…

Todos os dias lidamos com decisões que envolvem riscos. Muito embora os aventureiros sejam importantes na trajetória da inovação, os empreendedores apresentam um comportamento que traduz o cáculo do risco. Isto é, o empreendedor gosta de jogar, porém quando entende que possui grande chance de ganhar. Esta é uma questão de certa maneira controversa. Gostaria de conhecer sua opinião. Como você decide sobre correr riscos? Vamos compartilhar?