O debate hoje foi sobre conceito e prática de Gestão do Conhecimento Organizacional e Profissional. Um conceito que embasou os argumentos foi o que define conhecimento como “aquilo que torna alguém apto a agir em circunstâncias específicas. Assim, habilitar a ação e o fazer é o que torna o conhecimento tão admirado e valioso não só para as empresas, como também, para todas as pessoas”. Essa é a proposta do Prof Saulo Figueiredo registrada em sua obra “Gestão do Conhecimento”, publicado pela Qualitymark.
Entretanto, existem outras compreensões sobre o significado do termo e gostaria de ampliar esse leque conhecendo a sua. Afinal o que é conhecimento para você?
As empresas juniores, constituídas por estudantes universitários, têm um importante papel no processo educativo, ao conciliar experiências práticas com elementos conceituais de várias áreas do conhecimento. No encontro promovido pela UNESP, do qual participaram 49 EJs do Estado de São Paulo, ficou clara a potencialidade da grande rede em termos de articulação de conhecimento e convergência para a obtenção de soluções. Uma sugestão para para adensar ainda mais essa arquitetura seria a utilização de uma ferramenta digital como o Ning e o desenvolvimento de aplicações relacionadas com Gestão do Conhecimento. Algo no sentido de ruptura dos modelos tradicionais.
É possível? Mãos a obra? O que você pensa a respeito?
Abraços!
Li o post com este título no blog do Larubia e fiquei fazendo analogias com outros textos que estou estudando. Estou convencido de que a incerteza é uma característica da inovação. E de que a inovação é resultante de processos de aprendizado não lineares. Isto é, é complicado falar em planejamento da inovação. O que se pode fazer é planejar a construção do aprendizado para a inovação. E este planejamento significa estabelecer um propósito, talvez um período de tempo para tensão criativa (mas a que se considerar a incerteza e reformulações no cronograma) e estabelecer as conexões e canais de aprendizado necessários. Quem consegue fazer isso através de articulações organizacionais é o knowledge team.
Parece pouco, parecem recursos muito subjetivos, mas acredito que seja assim mesmo. Lidar com incertezas e inovações significa considerar tudo isso. Em maior ou menor intensidade. Um exemplo: é só olhar as escolas de samba no carnaval. Tudo isso está lá, materializado em energia, brilho, ritmo, movimento e cor. Percebeu?
